linx academy
研修・制度
テック系ビジネスパーソン
育成のための基本方針
リンクスは、挑戦する人に対して、挑戦の機会と必要な支援を提供し、成果を出した人には、その成果にふさわしい評価を行い、報酬に反映します。
新入社員育成プログラム
nurturing
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内定者プロジェクト ［内定者プロジェクト］
入社前にリンクスの製品を使い、テーマに沿って企画・試作を行い、楽しみながら、製品の理解やプログラミング・回路設計など技術を学びます。
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新入社員研修 ［新入社員研修］
仕事の基本・ビジネスマナー・リンクスのミッション・ビジョン・バリューから始まり、各製品の基礎知識や技術など、配属前にビジネスと技術の基本を学びます。
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メンター制度 ［メンター制度］
新入社員1名に対し、1名のメンターがつき、日々の指導・アドバイス・相談を行います。
各種研修・制度
training
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海外研修 ［海外研修］
担当製品の開発元が開催国となって行われる海外研修に参加し、グローバルな市場動向や販売戦略などに触れることができます。
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資格手当 ［資格手当］
リンクスの仕事で活かせる、会社認定資格（TOEIC、基本情報処理技術者など）について、受験費用と、報奨金（一時金）を支給します。
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オンライン英会話 ［オンライン英会話］
英語で会話する必要がある職種はオンライン英会話のレッスンを会社が一部費用負担し受講できます。
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挑戦 ［技術研修］
リンクスの製品を高い技術でサポートするための研修や、技術者向けのトレーニング講師認定制度などがあります。
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経営者・経営幹部によるOJT / 1on1 ［経営者・経営幹部による
OJT / 1on1］経営者・経営幹部が、育成対象の事業責任者・プロダクトマネージャー・プロジェクトデリバリーに対する1on1を行い、現状のスキル・経験に基づいたアドバイス、指導を行います。
評価・報酬制度
Performance & Compensation System
- 本人の努力と成果を評価し、報酬に反映させます。
- 常に挑戦と成長の機会が与えられます。
リンクスの評価制度は年功序列ではありません。年齢や在籍年数によらず、本人の成長と成果に報いるような評価・報酬制度を導入しています。
リンクスの評価制度では、能力に応じた等級と、その等級で期待されるミッションが定められており、ミッションに沿って設定された目標にチャレンジします。
そのチャレンジでの成果は報酬に反映され、成長は次の等級へのランクアップにつながり、次のチャレンジのステージへ進む、というサイクルにより、常に挑戦と成長の機会が与えられる制度になっています。